Le + de cet atelier

Évitez la surcharge et le stress des premiers mois en adoptant dès le départ les bonnes pratiques d'organisation et de gestion du temps

Programme en 5 étapes clés

01

Définir les priorités du lancement

Identifier les actions essentielles des premières semaines
Différencier l'urgent de l'important pour ne pas se disperser
Établir un planning réaliste de démarrage
Fixer des objectifs SMART pour les 3 premiers mois
02

Choisir les bons outils de gestion

Panorama des outils de comptabilité adaptés aux TPE (Pennylane, Indy, etc.)
Choisir un outil de planning et de gestion de projet (Notion, Trello, Asana)
Mettre en place un CRM simple pour suivre vos clients et prospects
Découvrir les outils de facturation et devis en ligne
Éviter la multiplication d'outils : privilégier la simplicité
03

Structurer son temps et ses process

Apprendre à planifier ses journées et ses semaines efficacement
Mettre en place des blocs de temps dédiés (production, admin, commercial)
Créer des process simples pour les tâches répétitives
Équilibrer vie professionnelle et personnelle dès le départ
Savoir dire non et déléguer ce qui peut l'être
04

Organiser la communication et le suivi client

Mettre en place une stratégie de communication cohérente sur vos canaux
Créer un système de suivi client efficace (relances, satisfaction, fidélisation)
Automatiser ce qui peut l'être sans perdre la relation humaine
Organiser votre présence en ligne (réseaux sociaux, site web, emails)
05

Mettre en place des routines efficaces

Créer des rituels quotidiens et hebdomadaires pour garder le cap
Instaurer des moments de bilan et d'ajustement réguliers
Mettre en place un tableau de bord simple pour piloter votre activité
Anticiper les périodes de creux et les pics d'activité
Prendre soin de soi pour éviter l'épuisement professionnel